Konferencja Przedsiębiorstw Finansowych, integrująca przedsiębiorstwa reprezentujące wiele sektorów rynku usług kredytowych, zakończyła proces konsultacji zewnętrznych dokumentu samorządowego, określającego dobre praktyki sprzedaży produktów kredytowych. Mowa o nowelizowanej Księdze drugiej Zasad Dobrych Praktyk (ZDP), obowiązującej wszystkich Członków KPF, którzy oferują takie produkty lub pośredniczą w ich sprzedaży.

Merytoryczny udział w konsultacjach nowelizowanej Księgi drugiej Zasad Dobrych Praktyk KPF, poprzez odpowiedź na zaproszenie do analizy i wyrażenia opinii, wzięły między innymi takie instytucje i organizacje jak UOKiK, KNF i ZBP. Zgłoszone przez nie uwagi i komentarze zawierały propozycje doprecyzowania niektórych sformułowań, ze zwróceniem szczególnej uwagi na najczęstsze problemy, ujawniające się w praktyce rynkowej.

– Potrzeba aktualizacji Księgi drugiej Zasad Dobrych Praktyk KPF wynika z naturalnego rozwoju metod oferowania produktów kredytowych oraz zmian prawnych, zachodzących w tym zakresie, a także z coraz częściej spotykanego udzielania pożyczek przez instytucje pożyczkowe nie tylko konsumentom, lecz także podmiotom prowadzącym działalność gospodarczą. Proponowane zmiany mają na celu stałe podnoszenie jakości obsługi klientów oraz doskonalenie standardów ochrony ich praw – powiedział dr Krzysztof Grabowski, Doradca KPF ds. Ładu Korporacyjnego.

SzybkaNowaPozyczka.pl - opinie, oferty i dobre firmy pożyczkowe

Obecnie projekt nowelizacji Księgi drugiej ZDP jest opiniowany przez Komisję Etyki KPF. W czerwcu br. stanie się przedmiotem debaty Walnego Zebrania Członków KPF. W przypadku ostatecznej akceptacji tego dokumentu, wejdzie on do praktyki biznesowej kilku sektorów rynku usług kredytowych, reprezentowanych w KPF.

– Aktualizacja Zasad Dobrych Praktyk, zawartych w kodeksie etycznym KPF, dokonywana z udziałem szerokiego grona interesariuszy KPF, to ważny element programu etycznego naszej organizacji. Ich realizacja przez podmioty zrzeszone w KPF jest monitorowana przez Komisję Etyki KPF. Proces ten obejmuje zarówno weryfikację zgodności praktyk biznesowych Członków KPF z ZDP na wniosek klientów lub kontrahentów, analizę wydarzeń i informacji w przestrzeni medialnej, współpracę z interesariuszami, których zadaniem statutowym jest ochrona praw konsumentów, jak również coroczny audyt etyczny – podsumował Andrzej Roter, Prezes Zarządu KPF.

• Pierwszy kwartał był dla Alior Banku czasem wyzwań i intensywnej pracy. Mieliśmy do zrealizowania dwa ważne cele – zakończenie zgodnie z planem fuzji operacyjnej z wydzieloną częścią Banku BPH, a także ogłoszenie strategii Alior Banku na lata 2017-2020 – mówi Wojciech Sobieraj, prezes Zarządu Alior Banku.
• Nasze zamierzenia udało się przeprowadzić w 100 procentach. Jednocześnie osiągnęliśmy wyniki finansowe zgodne z consensusem analityków, w których widoczny jest już efekt fuzji. Jestem przekonany, że wyniki te wraz ze zmianami zapowiedzianymi w strategii będą stanowiły bardzo dobrą podstawę do budowania wartości banku w tym i w kolejnych latach – dodaje Wojciech Sobieraj.

Całkowite przychody Alior Banku z działalności operacyjnej osiągnęły w I kwartale 2017 r. 868 mln zł, tj. o 50 proc. więcej niż w analogicznym okresie rok wcześniej. W wyniku dynamicznie rosnącego wolumenu udzielonych kredytów i pożyczek, wynik odsetkowy zwiększył się o 58 proc. osiągając 640 mln zł. Wynik z tytułu opłat i prowizji wyniósł 137 mln zł i był o 57 proc. wyższy niż w I kwartale 2016 r. Wynik z działalności handlowej i pozostałej osiągnął 90 mln zł.

Na koniec raportowanego okresu współczynnik kosztów do dochodów (C/I) ukształtował się na poziomie 56,4 proc. Jest on wyższy niż w poprzednich kwartałach, ponieważ uwzględnia koszty integracji z wydzieloną częścią Banku BPH.

Bank odnotował znaczący przyrost wolumenu kredytów i depozytów. Wartość kredytów udzielonych klientom przez Alior Bank wzrosła o 48 proc. r/r, osiągając poziom 48,4 mld zł na koniec I kwartału 2017 r. W tym samym okresie saldo pozyskanych depozytów klientów wyniosło 50,5 mld zł, czyli o 41 proc. więcej niż rok wcześniej.

Alior Bank konsekwentnie poprawia swoją sytuację kapitałową. Na koniec I kwartału br. wskaźniki wypłacalności CAR oraz Tier 1 wyniosły odpowiednio 14,4 proc. i 12,15 proc. Oznacza to wzrost rok do roku oraz w stosunku do końca 2016 r., jak również utrzymanie wypłacalności powyżej poziomu zalecanego przez KNF.

27 marca br., w zaledwie pięć miesięcy po fuzji prawnej, Alior Bank zakończył fuzję operacyjną z działalnością przejętą z Banku BPH. Cały proces połączenia trwał niecały rok. Dzięki fuzji ponad 4 mln klientów może korzystać z ujednoliconej oferty i standardów obsługi w całej sieci oddziałów, a Alior Bank dołączył do grona 10 największych banków w Polsce.

Alior Bank jest gotowy do dalszego dynamicznego rozwoju i wdrożenia ogłoszonej w marcu br. nowej strategii „Cyfrowego buntownika” na lata 2017-2020. W najbliższych latach skupi się na ułatwianiu klientom korzystania z usług: uprości ofertę produktową, wzbogaci funkcjonalności kanałów cyfrowych, aby usprawnić zakup produktów online i przede wszystkim zwiększy satysfakcję klientów z kontaktów z bankiem.

Alior Bank jest jednym z najdynamiczniej rozwijających się banków w Polsce. Połączone aktywa Alior Banku i Banku BPH wynoszą ponad 60 mld zł, co plasuje go na 9. miejscu w sektorze bankowym w Polsce, uwzględniając dane na koniec grudnia 2016 r. Alior Bank zapewnia obsługę ponad 4 mln klientów, w tym prawie 190 tys. firm. Od 2014 r. akcje Alior Banku wchodzą w skład indeksu WIG20 skupiającego największe i najbardziej płynne spółki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie.

źródło: Alior Bank